Тетрадка.бг„Организационна култура в „Балкан Подем“ АД.

В случая на Японската култура и от гледна точка на „Lean” производството, което вероятно Емилов иска да въведе, то трябва да знае, че промяната на организационната култура не е просто смяна на реда на операционните, производствените процеси и т.н. Такава култура преди всичко подчертава факта, че тя трябва да направи всички хора да се чувстват част от Балкан Подем и Балкан Подем част от тях (собственост). Считам, че най-добре е Емилов да премине към усъвършенстване на традиционната култура. Защото освен всичко подобна култура на “Lean” изисква внедряване още в началото на живот на предприятието и тя трябва да бъде застъпена във всички отдели (2). И пак акцентирам, че в основата е доверието в служителите и разбиране на ръководството, че хората са ключът за успех на Балкан Подем. Въпреки всичко, Емилов трябва да остане и да се опита постъпателно да извърши възможните корекции в културата на Балкан Подем като например: - Формулиране на дългосрочна визия, стимули и възнаграждения. С оглед на националните ни черти, служителите ще могат да бъдат насърчени повече в текущите дейности, предприети в Балкан Подем. - Въвеждане на гъвкава организационна култура, която да подобри споделянет