Намерени материали: 15
Развитие на селските райони” като стратегически фактор за развитие на фирма „Форест Сал ” ООД
качен на 02/02/2011
от manni
брой страници 14
Стратегическия анализ (СА) е втория етап от рационалния модел на стртегическия мениджмънт и изисква да се определят основните характеристики на средата,в която функционира организацията и да се анализират предимствата и недостатъците й в сравнение с найните конкуренти.Като процес СА включва 4 етапа:
1. Анализ на външната косвена среда;
2. Анализ на външната пряка среда;
3. Анализ на вътрешно-организационната среда;
4. Обобщаване на изводите от анализа на средата.
В процеса на СА се преследват 3 основни цели:
• Определяне на характеристиките на външната среда, в която функцио
Виж повече
Анализ на употребата и имиджа на бутикова винарска изба “Даскалов”
качен на 13/12/2010
от Tishh
брой страници 12
България е една от държавите с най-големи традиции във винопроизводството в света. Редом с розовото масло виното се е превърнало в един от символите на страната ни. Археологически находки доказват, че още преди 5000 години на територията на днешна България се е произвеждало вино. Първите лози са пренесени от Близкия и Средния Изток в Южна България. Първоначално лозарството се развива само по долината на р.Марица и около големите черноморски пристанища, но постепенно се разпространява по цялата територия на старната. Траките, които всъщност полагат основите на българското винопроизводство, са с
Виж повече
Анализ на дейността на СПА комплекс
качен на 12/12/2010
от kriss
брой страници 19
Велинград има най-много слънчеви дни в годината- около 300. Като нископланински климатичен курорт всеки гост на града и СПА хотел “Двореца” лесно се адаптира към климатичните особености на курорта.
Иглолистните гори, силното слънчево греене, чистият планински въздух създават условия, които влияят благоприятно върху човешкия организъм.
Най-голямото богатство на Велинград и региона са водните ресурси.
Затова Велинград е наричан “Синият бисер на Родопите”.
Основни водни ресурси са реките, язовирите, карстовите и минералните извори. Истинско чудо на природата е най-големият карс
Виж повече
Swot – анализ и избор на стратегическа алтернатива на РУ „Ангел Кънчев”
качен на 09/12/2010
от kun4ev
брой страници 23
Русенският университет „ Ангел Кънчев ” е възприел за свое призвание и основна цел разпространяването на висши знания и извършването на научни изследвания на високо равнище в присъщите му научни направления. РУ ще даде своя принос в изграждането на ценностната система и младите хора. Основна стратегическа цел е:
Утвърждаване и развитие на РУ „ Ангел Кънчев „ като водещо и авторитетно интелектуално средище на Русенска област и Североизточна България за осъществяване на учебни, научни и други културни дейности, чието равнище има високо национално и международно признание. За да постигне това Ун
Виж повече
Анализ и усъвършенстване на ръководната дейност на предприятие „Инструмент”ООД.
качен на 09/12/2010
от stela85
брой страници 45
Организациите са субекти на стопанската и административната дейност, която се определя от стопанските им цели, същността на извършваните в тях процеси, ресурсите, които участват в тези процеси, мястото им в икономическата среда на националното и световното стопанство. Организацията може да се дефинира като съвкупност от хора, част от които работят съвместно и координирано за постигане на обща цел или цели. Дейността на хората е многостранна и разнолика. Много често тя изразява тяхната същност, целенасоченост и устременост. Централно място сред нея заемат стопанската дейност, а нейната сърцеви
Виж повече
Анализ на дейността на конкретно ЕТ
качен на 09/12/2010
от reneta_jivkova
брой страници 11
Фирма “Живко Петров“ е с местоположение град Силистра, където упражнява основната си дейност. Създадена е през 2008 година. Занимава се с производство и разпространение на пуканки, балони и близалки и по-точно търговия на открито.
Фирмата се управлява от едноличния търговец Живко Петров, а във фирмата учавства и неговата съпруга, тъй като този бизнес е семеен. Във фирмата не работят други хора. Едноличния търговец отговаря за доставките на някои стоки, за поръчването на други, за излагането на търговския обект, за водене на счетоводната документация, за плащането своевременно на всички такси
Виж повече
качен на 09/12/2010
от mia_98
брой страници 45
От 01.01.2007г. България е равноправна страна членка на Европейския съюз. Външната политика на България продължава да бъде насочена главно към поетите ангажименти към ЕС от присъединяването на страната към ЕС. Като приоритетни цели на българското правителство за следващите три години са: повишаване на производителността и конкурентноспособността на българската икономика чрез активна политика за сближаване с ЕС по основните параметри, изложени в Лисабонската стратегия; активна социална политика, съобразена с критериите и постиженията на Европейския съюз; утвърждаване на българската национална и
Виж повече
Анализ на средата на ”ПЛЕВЕНСКИ ЦИМЕНТ” АД
качен на 09/12/2010
от harry
брой страници 31
Анализ на вътрешните силни и слаби страни на"Плевенски цимент"АД.
6.1. Организационна структура
Дружеството се управлява по едностепенна система на управление. Върховен орган е Съветът на директорите. Той се състои от:
- изпълнителен директор;
- заместник директор;
Съветът на директорите управлява Акционерното дружество в съответствие с действащото законодателство и Устава на дружеството.
Изпълнителният директор организира и ръководи цялостната дейност, като осигурява стопанисването, опазването и увеличаването на капитала на дружеството. На негово подчинение са:
Заместник директор п
Виж повече
Анализ на стратегията за устойчиво развитие на туризма в община Смолян
качен на 09/12/2010
от noeva
брой страници 38
Планирането сега, дори и на общинско ниво, съвсем правомерно се дефинира от процесите на евроинтеграция – своеобразна базова парадигма в обществено-икономическото развитие на страната ни и регионите в нея. По тази логика, която и да е стратегия, дори и в съвсем опосредствен, косвен аспект, трябва да се опира и на приетата неотдавна т. нар. Лисабонска стратегия (2000 г.) за развитие на ЕС, в която основната цел (независимо от очакваните напоследък корекции), си остава повишаването на конкурентноспособността, а оттам и на жизненото равнище на населението. Това всъщност е генерална цел на която
Виж повече
ВИЗИЯ, МИСИЯ И СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ФИРМА “ПРО М”ООД, ГР.ПЕРНИК
качен на 09/12/2010
от emiliqn_1989
брой страници 6
Нашето дружество „ПРО М” ООД е създадено през 1999 година с решение на Перникски окръжен съд, откогато започва и своята дейност. Регистрирано е като предприятие за натурална медицина, което е и основната му дейност. Специализирано е в изкупуване, преработка и износ на диворастящи гъби, плодове и билки и внос на готов продукт от един от нашите чуждестранни партньори, а именно плодов и билков чай произведен от нашите български суровини. За нас бихме могли да кажем, че сме едни от най-големите български износители на гъби, билки и сушени плодове като суровини за фармацевтичната, козметичната и хр
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ за фирма „Прайд” ЕООД
качен на 09/12/2010
от ivailovna
брой страници 32
1. Анализ на външната среда( ПИСТ анализ)- състояние на макросредата, в която работи фирмата. Анализират се основните политико- правни, макроикономически, демографски, социални и технологически фактори.
Формата в която и чрез която се осъществява мениджмънта на съвременните човешки дейности се нарича организация. За да може някаква група от хора със съзнателно координирани дейности да се нарече организация трябва: да включва най- малко една цел; да включва двама или повече членове, който да имат съвместно намерение да я постигнат. Анализа на външната среда включва всички фактори, който се н
Виж повече
Подобряване на дейността на козметичен салон „Mания”
качен на 09/12/2010
от milenka_mladenova
брой страници 24
Финансова оценка на проекта – чрез нея се цели да се установи дали разходите по проекта ще имат възвръщаемост от увеличението на печалбата на салона след като бъдат направени промените. За да се направи тази оценка се сравняват очакваните финансови ползи за козметичния салон в следствие на увеличената печалба на бизнеса след реализацията на проекта и разходите за неговото изпълнение. Това става с помощта на показателя за срок на възвръщаемост Тв на инвестициите за проекта, който се пресмята по зависимостта:
Тв = Р / П = 117 859 / 40 000 = 2.95 приблизително 2г. срок на възвръщаемо
Виж повече
Стратегия за развитие на местната икономика в община Златоград
качен на 09/12/2010
от martinka
брой страници 20
В контекста на съвременната община, икономическото развитие търси и убеждава инвеститорите да вложат капитал в град или район с цел създаване на нови работни места. Програмата за икономическо развитие на града също така трябва да подобрява външния вид, конкурентноспособността и цялото икономическо здраве на района, а също така да осигури оставането на присъстващите вече бизнеси. Тези прости изречения стават крайно сложни, когато се вземат предвид всички последици от подобно усилие.
В среда, където градските управи често са в недостиг на средства за осигуряване дори на основни услуги, общински
Виж повече
Усъвършенстване на мениджмънта на фирма “Хидравон” ООД
качен на 09/12/2010
от anka
брой страници 42
Организацията и навременното снабдяване на фирмата с основните за производството материали се осъществява от централния офис, който се намира в гр. Златоград. Връзките с фирмите доставчици на необходимите материали и бояджийски материали се осъществява от представител на офиса.
Снабдяването със спомагателните материали се извършва от служител на фирмата, на който е възложена тази дейност.
За най – важните материали за производство се сключват договори с основните доставчици, с които се поддържат традиционно добри взаимоотношения
Виж повече
Анализ и оценка на външната среда
качен на 08/12/2010
от mutzo
брой страници 17
Външната среда представлява съвкупността от ограничения и условия, в които функционира БО. Тя включвам т.нар. външни фактори (независими променливи). Тези фактори, които съставляват външната среда могат да се разделят на две върешно свързани групи :
-макросреда
-микросреда
Най-общото компанията трябва да наблюдава ключовите фактори от макросредата (социални, икономически, технологически, политически), които въздействат върху бизнеса, а също така и значимите фактори от микросредата (птребители, конкуренти, дистрибутори, доставчици), които въздействат на възможно
Виж повече
