Стратегически контрол

Фирмата си е поставила за цел да завладее определени пазарни сегмен-ти чрез високо качество на продукцията и “нормални” цени. Ръководството на фирмата е наясно, че при нейното функциониране не всичко протича така, както е предвидено и планирано. Много често се променят както вътрешните, така и външните условия, при които работи фирмата. Персоналът не винаги е достатъчно мотивиран, за да работи за постигане на целите и задачите на фирмата. Самата дума “контрол” много често поражда отрицателни емоции. Хората възприемат контрола като ограничение, принуда, отсъствие на самостоятелност, липса на свобода на действие. Ръководстово на фирмата се старае чрез контрола да осигури нужната отговорност и дисциплина за постигане на целите и задачите на фирмата. Тяхната реализация често се възпрепятства от различни фактори. Такива могат да бъдат промените в икономическите условия и закони; промени в техниката и технологията на производството; в условията на конкуренцията и т.н. Непрекъснато възникват проблеми с координацията и мотивацията на персонола, което е пречка за осъществяването на замисленото. Функционирането на фирмата преминава и през ситуации, които понякога стават дори кризистни (напр