Тетрадка.бгКакво е специфичното в екипите и организационната среда на Тойота?

Тойота е всепризната за третия по големина производител на автомобили в света. Възниква с основание въпросът “Каква е тайната на успеха на тази компания?” И тази статия бих започнал със становището, че мениджмънтът определено играе решаваща роля за успешната екипна работа, тъй като създава и поддържа общите условия (средата). Така например, изследователите на Тойота подчертават, че мениджърите на компанията са проявявали винаги невероятно постоянство в прилагане на инструментите, методите на производство и управленските системи. Някои от тях, които добиват популярност в света на управлението са: • едноелементният поток • изтеглящата се линия • системата “точно навреме” • системата “кайзен” - непрекъснати и все по-съвършенни подобрения, независимо дали са дреболийки или са по-големи и амбициозни • системата “премахване на всичко, което увеличава разходите” • системата “дисидока” – недопускане на какъвто и да дефект да премине към следващата работна позиция • системата “хейджунка” – изравянване на производствения график по обем и по видове Сравнявам веднага тази упоритост и постоянство в изпълнението на вече взети управленски решения с “краткия живот”, който имат управленск