Тетрадка.бгПримерна стратегия за развитие на дейността на дирекциите „Обслужване”, „Контрол” и „Събиране” в Териториална дирекция на НАП Бургас в периода 2011 – 2013г.

Стратегическото планиране в публичната сфера е процес, защото изисква последователно във времето анализиране на условията, при които организацията е създадена и при което в бъдеще ще изпълнява своето основно предназначение. Планирането е философия на ръководителите, в смисъл, че отразява техния начин на мислене. Този начин на мислене води до генерирането на алтернативи за бъдещото развитие на организацията. В този смисъл, една и съща организация може да е поставена пред различни цели в зависимост от ръководителя и неговите знания, умения, опит, ценностна система. Планирането е свързано с определянето на бъдещите последици от сега взетите решения. То е предварителна дейност и в този смисъл плана няма директивен характер, защото между времето, в което се създава плана и времето, в което се изпълнява има разлика. Плановата дейност в организацията започва с определянето на бъдещите цели и те трябва да са съобразени с очакваните изменения във външната и вътрешната среда. Същността на планирането е определяне на целите, а те могат да се разграничат според времето, за което се определят: - дългосрочни – в рамките на две години; - средносрочни – в рамките на една година; - краткосрочни