Социално влияние – характеристика, тактики, форми и стратегии на социално влияние.

В организационното поведение се разграничават осем тактики. Първите четири са по отношение на ръководителя към подчинените, а останалите са тактики за влияние на подчинените за въздействие върху ръководителя. 1. Тактика на самоувереност (демонстриране на самоувереност) - успешно може да влияе върху други онзи ръководител, който намира възможности да покаже , че е дълбоко убеден в целите, полезността и изпълнимостта им.Самоувереният ръковръководител НЕ СЕ КОЛЕБАЕ да поставя срокове, да контролира и отчита изпълнението на поставените цели; 2. Тактика на санкциониране (прилагане на санкции) – Най-общо представлява въздействието на системата – награди, наказания, заплахи, уволнения и пр. Ръководителят може да влияе успешно, ако властовите ресурси му позволяват да награждава, да повиши заплати и да наказва съгласно правомощията си .Очакването на хората за санкции ги дисциплинира,т. е. влияе. 3. Тактика за спечелване на доверието на подчинените - изразява се в създаването на условия подчинените да вярват, че ръководителя им ще ги защити,че ще им се притече на помощ, когато се породи трудна ситуация, да се чувстват значими. Благоразположението добре се спечелва чрез спазване