Тетрадка.бгУправление на проекти

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

ini_19

Управление на проекти

Злополучният проект “Реорганизация” бе с проблеми още от самото начало. Г-н Петров бе включен в проекта още от етапа на разработване на концепцията. Дотогава той бе помощник ръководител на проект. След приемането на проекта “Реорганизация” от компанията, Петров бе определен за ръководител на проекта. Съвсем нормално е този проект да започне с проблеми – г-н Петров никога до този момент не е бил пряк ръководител на проект, особено от такъв калибър. Той няма необходимия управленски опит, нито пълна концепция как да го завърши в необходимите срокове. Освен това той е бил определен , а не е проявил самоинициатива да ръководи проекта, което говори за проблем и в самото ръководство, което подбира неподходящ човек. Проектът за почна да закъснява още от първия ден и да надвишава определените разходи. Петров установи, че функционалните ръководители “изписват” работно време от неговия проект, а фактически работят по проекти на собствената структура. Когато той уведоми ръководството за този проблем, той бе посъветван да не се меси в правомощията на функционалните ръководители по разпределяне на ресурсите и разходите. След около шест месеца Петров бе помолен да направи отчет за развитието на

Референтен номер: 3416

Предназначен за: Студенти

Тип: Курсови работи

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: Управление на проекти и събития

Брой страници: 7

Качен на: 13/10/2012

Институция: МЕЖДУНАРОДНО ВИСШЕ БИЗНЕС УЧИЛИЩЕ

Град: Ботевград