Същност, форми, видове и свойства на промяната.

Промяната в една организация може да се извърши планово и без план. Непланираната промяна обикновено е резултат от случайно приспособяване към промените на околната среда. Не съществуват концепции за управление или методи за контрол на тази промяна. Планираната промяна се основава на съществуващи или възникващи в рамките на процеса на изменение стратегии. Тя е управляема, всеобхватна и дългосрочно ориентирана. Целта винаги е подобряване на дейността на организацията. В литературата се разглеждат множество модели, прилагани в управленската област. Като основни са се обособили: Теория на полето Тя е създадена от Курт Левин и е първият основополагащ модел на планирана промяна. Процесът на промяна протича в следните три фази: Фаза 1. Преодоляване на установеното равновесие. Създава се преди всичко готовност за промяната. Фаза 2. Движение към ново състояние. Изучават се нови начини на поведение и способи за тяхното регулиране. Фаза 3. фиксиране на новото равновесие. Промените се интегрират в отделната личност като част от цялата организация. Планов модел Автори на този модел са Липит, Уотсън и Уестли. Те разглеждат процеса на изменение от гледна точка на консултанта. В т