Тетрадка.бгСтратегии и стратегически решения относно отделните продукти на Siemens на българския и световния пазар.

В края на осемдесетте години ръководството на Сименс предприема стъпки за подготовка на дружеството за прехода към глобализирани пазари. Оперативните Групи са разделени на 15 по-гъвкави, пазарно-ориентирани оперативни единици, като се създава децентрализирана структура, която дава на единиците много по-голяма самостоятелност и бизнес отговорност. Това позволява на Сименс да завърши фундаментална трансформация през деветдесетте години от компания, фокусирана върху клиентите от обществения сектор на регулирани пазари, в предприятие, конкуриращо се на глобалната арена. Въведени са стратегии и програми за реформа, които да увеличат ефективността и производителността. Те се основават на три основни стълба: продуктивност, иновации и растеж. Дружеството започва също така активно да управлява своя портфейл от дейности. През 1990 г. то образува Сименс Никсдорф Информационссистеме АГ (СНИ) - по това време най-голямата европейска компания в компютърната индустрия. През 1999 г. по-голямата част от СНИ се влива във Фуджицу Сименс Компютърс АГ. През 1998 г. Сименс засилва своята рентабилност в областта на производството на енергия чрез придобиването на дейността на Уестингхаус за производство на