Тетрадка.бгПРОУЧВАНЕ И ИЗГОТВЯНЕ НА ПРОФИЛ НА АУТСОРСЕРИТЕ В КОНКРЕТНА СФЕРА НА ВЪТРЕШНИЯ ПАЗАР.

Основният критерии са диверсифициране на аутсорсърите на HR са дейностите, които те упражняват в услуга на възложителите. При това класиране в икономическите сектори най-голям дял от услугите се пада на функцията „Набиране и подбор на човешките ресурси”. В своята дейност независимо от сектора, от който принадлежат, организациите вече използват масово професи- онализма на консултантите по подбора наспециалисти. Те комуникират с определени HR агенции за набиране и подбор при успешни резултати и за двете страни. Освен отработената методика за набиране и подбор тези агенции поддържат бази от данни, с които в кратък период от време може да извършат компетентно услугата на клиента. Втората по значение дейност, която е в приоритетите на клиента и се предава на аутсорсинг, е обучението на човешките ресурси. И в този случай се разчита и се оце-нява професионализмът на консултантите. Третата в класацията функция е стратегическото управление на човешките ресурси. Възнаграждението като една от най-съществените дейности в организацията е на четвърто място. Предаването на тази дейност на аутсорсинг, наречена payrolling, в последните години се увеличава. Тя обикновено се осъществява от счетово