Тетрадка.бгПРОЕКТЪТ “РЕОРГАНИЗАЦИЯ”.

За всеки от базисните проблеми има различни алтернативи, като предложените алтернативи не само ще подобрят управлението на проекти, но и цялостното развитие на организацията. Основните дейности, които се препоръчва да се предприемат, са по-скоро организационни и свързани с начина на управление в самата организация. Нужно е организацията да избере и да приложи оптимална организационна структура. Най-подходяща е балансирана матрица, тъй като там наличните ресурси ще се разпределят от ръководителя на проекта. При липса на възможност дадената структура да се поддържа, отговорността за нереализиране на проекта „Реорганизация” се прехвърля изцяло на функционалните ръководители. Ясно очертаните договорни отношения на участниците в проекта ще позволят да се разпределят задълженията и отговорностите на учасниците. Ясната управленска схема ще наложи една форма на управление, за да се постигне единното вземане на решение. По този начин ресурсите няма да бъдат вложени в софтуерната програма, а ще бъдат използвани за дейности, в които има риск от забавяне. Разработената схема за разпределението на ресурсите ще осигури използването им конкретно за тези дейности. Схемата на разпределен