Моделиране и анализ на решения.

В рамките за развитие на жизнения цикъл на продукта си и във връзка с увеличеното търсене, фирма-производител решава да увеличи своя производствен капацитет с цел да задоволи потребителското търсене на пазара. Фирмата разработва три стратегии - реалистична, оптимистична и песимистична. 1. Реалистичен вариант - да се увеличи цената на изделието, с което търсенето на пазара и производствения капацитет на фирмата ще се изравняват; 2. Оптимистичен вариант - сключване на договор с подизпълнител, който да подпомогне производството. Това ще доведе до намаляване на печалбата на фирмата от единица изделие, заради участието на подизпълнител; 3. Песимистичен вариант - да се увеличи съществуващия производствен капацитет, но при съответни инвестиции в ДМА. За целта са необходими 87,000 лева. Ако се реализира третия вариант, се очаква увеличаване на производствените разходи, поради наемане и на допълнителна работна сила. Обемът на продажбите е равен на 145 746 бр. (120 000 + 25 746) произведена продукция за една година. Съществуващият производствен капацитет запълва към момента 90% от продажбите. Печалбата от единица продукция е 115.70 лева за 1 брой. Търсене за следващата година вероя