Моделиране и анализ на решения.

Ще се приложи метод на моделиране, чиято цел е да се минимизират възможно най-много максималните разходи. Също така, ще се въведе и матрица на решенията, която предоставя вероятностните вход-изход, представени по степен на приоритет. В основата на матрицата са оптимистични, песимистични и варианти на минимално съжаление. Крайния вариант трябва да бъде насочен към максимизиране на очакваната полза. ЗА КАКЪВ ПЕРИОД ОТ ВРЕМЕ ЩЕ Е СЪСТАВЕН МОДЕЛЪТ? Моделът ще се изготви за едногодишен период. РАЗРАБОТЕТЕ МОДЕЛ ЗА ИЗБОР НА РЕШЕНИЕ. Изходните данни за състоянията на средата са: - Равно на пълен текущ производствен капацитет - р = 0,40 - 15 % над текущ производствен капацитет- р = 0,35 - 30 % над текущ производствен капацитет- р = 0,25 На първо място се избира параметъра. На второ, се сравняват резултатите и се избира вариант, при който крайната полезност има най-високата печалба. Обемът на продажбите е 122 868 = 100 000 + 22 868. Алгоритъм: I. Матрицата на полезност: Състояния на природата Възможни случаи Равно на пълен текущ производствен капацитет 15 % над текущ производствен капацитет 30 % над текущ производствен капацитет увеличаване на цената на продукцията 1