Тетрадка.бгСТРАТЕГИИ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА В БИЗНЕСА.

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

тетрадка.бг

СТРАТЕГИИ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА В БИЗНЕСА.

Участието на служителите е била съществен елемент от процеса на TQM в Девня цимент. Служители, мениджъри и не-управленски състав са поели отговорност за работа ориентирана към кръстосаните функционални системи и процеси, които да осигурят клиентска стойност. Успешното участие на служителите се е очаквало да бъде установено в рамките на стратегическия контекст, в който се постигат подобрения, докато мениджърите, осигурявайки оперативност на дейностите, е било необходимо да съгласуват стратегиите на организацията както и между отделните нива в организацията. Това привеждане в съответствие се е постигнало чрез фокусиране върху ключови системи и процеси и (концентриране) върху подобряване тези елементи, които влияят на клиента. Участието на служители е приело много различни форми, включително екипи, обогатяване на работните задължения, работни групи, кръгове за качество и съвместни екипи (мениджъри-служители). Първите подходи към TQM в Девня Цимент са били насочени към оперативните дейности в производствения отдел. Стратегическото съответствие между процесите и системите и координацията на различните нива на организацията е продължило близо 10 години. Въпреки това, ядрото на TQM прод

Референтен номер: 6305

Предназначен за: Студенти

Тип: Готови курсови / реферати / казуси

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: Стратегическо управление

Брой страници: 10

Качен на: 26/10/2019

Институция: Нов Български Университет

Град: София