ВИДОВЕ ФИРМЕНИ СТРАТЕГИИ ПО ПРИМЕРА НА ЕЛЕКТРОСТРОЙ 61” ЕООД.

Стратегическия мениджмънт е процес на управление, необ-ходим на организацията да премине от състоянието, в което се намира в желано състояние, т.е. да се осъществи движение към бъдещето. Този тип управление (стратегическо) е свързан с изграждане на чув-ство за движение в определена посока, отговаряща на потребностите на организацията. Същността на стратегическия мениджмънт се изразява в изработване и прилагане на стратегии (придобиват конкретен израз в планове). Стратегията представлява обобщен модел на действия, кои-то са необходими за постигане на целите, координирането и разпреде-лението на ресурсите в организацията. Стратегическия мениджмънт е свързан с всички области на управление, но той идва на помощ тогава, когато организацията е изправена през сериозен проблем за оцеляване и развитието си. Всяка търговска фирма се бори за оцеляване, стабилизиране, разширяване на дейността си, побеждаване на конкуренцията. Един-ственият правилен път за постигане на тези резултати е внедряване на стратегическо мислене и управление. В съвременните пазарни условия в нашата страна и засилва-щата се конкуренция в строителния сектор и по-специално в под-помагащите го дейности, като проектир